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發布時間︰2020-05-20 01:14:10 冀中能(neng)源

楊國佔對冀中股份“增(zeng)收節支降耗”管理提升活動作出重(zhong)要批示

2月28日,冀中能(neng)源集團黨委書記、董事長楊國佔對冀中股份開展(zhan)“增(zeng)收節支降耗”管理提升活動作出重(zhong)要批示︰“冀中股份落實冀中能(neng)源集團部署和要求(qiu)抓得緊、行(xing)動快,下一步關鍵是抓落地、見成效。各(ge)單位要結合(he)各(ge)自(zi)實際,相(xiang)互借鑒,強化措施,攻堅(jian)克難,下大力強化管理,以決(jue)戰決(jue)勝的信(xin)心和勇氣,確保(bao)企業(ye)穩健運營(ying)和各(ge)項工(gong)作扎實推ping) 諶  判緯贍闋zhui)我趕的生動局面(mian)。”

2月28日,冀中股份召(zhao)開“增(zeng)節降”管理提升活動動員大會,全面(mian)啟(qi)動“增(zeng)節降”活動,並對當前重(zhong)點工(gong)作進(jin)行(xing)安排部署。當前,冀中股份正處在轉型升級高質(zhi)量發展(zhan)的關鍵階段和“發展(zhan)倍增(zeng)計劃”加快落地的緊要關頭,加快轉變發展(zhan)方式、破除體制機制障礙、提升內部管理水平(ping)、激發人力資源活力、重(zhong)塑企業(ye)文(wen)化內核(he),比以往任何(he)時候都更緊迫、更重(zhong)要。持久開展(zhan)“增(zeng)節降”管理提升活動,是冀中股份在企業(ye)轉型升級高質(zhi)量發展(zhan)的關鍵時期,順應(ying)內外發展(zhan)形勢和客觀運營(ying)規律,科學研(yan)究(jiu)部署的一項重(zhong)要戰略(lue)任務,同時也(ye)是提升企業(ye)管理水平(ping),渡過發展(zhan)難關,完成經營(ying)任務目(mu)標的迫切xing)xu)要;是轉變發展(zhan)方式,實現轉型升級高質(zhi)量發展(zhan)的迫切xing)xu)要;是培育高素質(zhi)人才隊伍,實現人才強企戰略(lue)的迫切xing)xu)要;是培育特(te)色企業(ye)文(wen)化,打造核(he)心競爭(zheng)優勢的迫切xing)xu)要,對冀中股份實現轉型升級高質(zhi)量發展(zhan)具有(you)重(zhong)要意義。

為推ping)畽 中釗  ? zhan),冀中股份高度(du)重(zhong)視,成立了(liao)由董事長和總(zong)經理擔任組長,副總(zong)經理和總(zong)經濟(ji)師(shi)擔任常務副組長,公司其(qi)他領(ling)導ji)ban)子(zi)成員擔任副組長的活動領(ling)導小組,領(ling)導機構和組織機構一律采用領(ling)導“雙掛帥”配置,五個專(zhuan)業(ye)工(gong)作組組長全部由公司分管領(ling)導擔任。從活動方案(an)的起(qi)草(cao),到領(ling)導組織機構的敲定,再到重(zhong)大項目(mu)的牽頭立項,公司主(zhu)要領(ling)導極為重(zhong)視、親力親為,帶頭選題立項;領(ling)導ji)ban)子(zi)其(qi)他成員積(ji)極建言獻策,研(yan)究(jiu)謀(mou)劃重(zhong)大“增(zeng)節降”項目(mu)。同時以活動開展(zhan)為契機,以問題為導向,打造獨具特(te)色的全新企業(ye)文(wen)化,切實deng)rang)“增(zeng)節降”深植于(yu)每名干部職工(gong)的思想深處,成為研(yan)究(jiu)問題、推動工(gong)作、創(chuang)出業(ye)績的一種(zhong)習慣。

冀中股份以項目(mu)化管理、業(ye)績觀導向、常態化推ping)腿 輩斡胛  蟯貧 畽  zhan),將企業(ye)中具有(you)明(ming)確目(mu)標、預算和進(jin)度(du)要求(qiu)的、多任務的活動視為項目(mu),嚴格項目(mu)化管理流(liu)程,按專(zhuan)業(ye)化技術和方法進(jin)行(xing)管理,推ping)gong)作量化、具體化、可操作化,突破專(zhuan)業(ye)化分工(gong)的職能(neng)式管理弊端(duan),打破傳統(tong)組織架構中的職能(neng)等(deng)級界限(xian),發揮每名參與人員的知識(shi)經驗和創(chuang)造精(jing)神,從而確保(bao)圓(yuan)滿完成全年經營(ying)指標,為企業(ye)求(qiu)生存、渡難關提供堅(jian)實保(bao)障。

為確保(bao)“增(zeng)節降”成果在全公司遍地開花(hua)、取得實效,冀中股份以資源整(zheng)合(he)、專(zhuan)業(ye)融合(he)、公司jiu)蟪   幕?諢?倩? 莆 ji)礎(chu),構建長效活動機制,突出常態化和tong)志眯裕  鄙羈貪鹽找ye)績觀導向,構建起(qi)一套正向激勵機制,在廣泛積(ji)極立項推ping) 細窨kao)核(he)shuo)耐 保(bao) 友ˇ飭 羈 跡 細癜壓兀 低平(ping)凰孀畔金mu)見效,及(ji)時總(zong)結經驗、完善(shan)制度(du),固(gu)化形成剛(gang)性約束,用經濟(ji)杠桿全面(mian)激發各(ge)級du)嗽鋇拇廈ming)才智和參與熱情,為確保(bao)“增(zeng)節降”管理提升活動取得實效奠定了(liao)基(ji)礎(chu)。

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